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Raté, j'ai plus de femme légitime depuis 2000. Certes elle n'était pas grande, 1,50 m pour 40 Kg mais elle m'a donnée deux belles et adorables filles et 20 ans de bonheur.
Et celle que je fréquente depuis quelques semaines, ne fait que 1,72 m pour un poids de 55 Kg... Pas vraiment un monstre ! LOL Elle aurait même besoin de prendre quelques kg.... Chutt !!!! Si elle me lit, je vais me prendre un carton rouge !
Pour compléter ce que disais Maurice sur les énarques, en voici une à leur sujet.
Attention, toute assimilation avec des grandes entreprises connues ne pouraient être que malveillante !! et bien plus encore si c'est une assimilation avec des Instances s'occupant de la chasse!!
Les rameurs de l'ENA
Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron
entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université lambda de
province
Les rameurs de l'université lambda brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe énarque...
De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit
pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant.
Leurs conclusions furent les suivantes :
1) L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de dix
rameurs...
2) L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'un rameur et de dix chefs
d'équipe.
La décision fut portée à la sphère de planification stratégique pour
l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient
ressentir à tous les niveaux de la délégation.
En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire
reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe énarque arrivait
avec deux heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations
suivantes :
1) Dans l'équipe universitaire, il y avait un chef d'équipe et dix
rameurs...
2) L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de
Consultation et approuvées par la haute sphère de planification,
comprenait,:
Un chef d'équipe
Deux assistants au chef d'équipe
Sept chefs de section
Un rameur
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire : "Ce rameur est un bon à
rien"
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe énarque.
En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration
avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même
école avaient mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans
aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à
l'introduction de substantielles modifications dans la structure.
C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une
méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au
monde?
Le résultat fut catastrophique. L'équipe universitaire arrivait cette fois
avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque.
Les conclusions furent effroyables
1) Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe
universitaire avait opté pour la formation traditionnelle: un chef
d'équipe et dix rameurs
2) L'équipe énarque avait introduit une formation avant-gardiste
· Un chef d'équipe
· Deux consultants qualité
· Un auditeur en empowerment
· Un superviseur de downsizing
· Un analyste de procédures
· Un technologue
· Un contrôleur
· Un chef de section
· Un technicien chronomètre
· Un rameur
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de
brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant sa
bourse d'étude et en le radiant de l'École, dont la grandeur et réputation
risquait de se voir ternie par une telle incompétence.
Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant,
statuait.
Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le
biais d'un contrat d'outsourcing, de manière à éviter toute friction
syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en
découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque là dégradé
l'efficacité et la productivité de nos ressources.
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Mais pour s'envoyer un tanker pareil, faut vraiment être dans la marine ! 